We creëren en versimpelen transformatie in organisaties.

Een strategie is een beeld waar een organisatie naartoe wil bewegen. Een droom, een ambitie, een toekomstbeeld. De uitdaging is om die toekomst terug te brengen door de activiteiten van vandaag te koppelen aan de beweging die de organisatie wil maken.

In een veranderende markt is het belangrijk om relevant te blijven. Dat doe je door continu marktbehoeften te koppelen aan eigen, soms nog te ontwikkelen, activiteiten. Het verschuiven naar nieuwe activiteiten of het versterken van de huidige activiteiten vraagt om een zorgvuldige aanpak.

Technologische ontwikkelingen helpen ons het werk slimmer te organiseren. In veranderprocessen ligt vaak de nadruk op technologie of structuur. Duurzame verandering vraagt aan de voorkant om het betrekken van mensen. Het gaat veelal om een nieuwe balans tussen mens en techniek binnen de organisatie.

Ambities drijven ons, geven ons veel energie. Tegelijkertijd heeft een organisatie vandaag verplichtingen. De energie voor morgen, gebruiken voor vandaag is een uitdaging waar veel organisaties voor staan.

Een organisatie start met een idee, een overtuiging om in te spelen op een behoefte van de markt. Na een eerste fase ontstaat de noodzaak om het uit te laten groeien tot een volwassen bedrijf. De transitie daar naartoe vraagt zowel om een ander type leiderschap als een helder stappenplan.

Sommige markten zijn continu in beweging en de verleiding is groot om op de verschillende behoeften uit de markt in te gaan spelen. De situatie vraagt vooral om heldere keuzes, waardoor je focus krijgt. Onderscheid krijg je vervolgens door koersvast te blijven, nadat je een zorgvuldige keuze hebt gemaakt.

Een organisatie heeft een bepaald ritme, een hartbeat, waar de organisatie op functioneert. Dat geeft de organisatie stabiliteit. Het openstaan voor ideeën en deze integreren zorgt vaak in eerste instantie voor disbalans en dat vraagt een andere aanpak.

Naast de traditionele due diligence, veelal gebaseerd op financiën en structuren, vraagt het proces vooral om verbinding. Verbinding op strategie en hoe je met elkaar tot keuzes komt, en zeker verbinding op cultuur.